7 propósitos de Año Nuevo para dueños de negocios

Camina 10.000 pasos cada día. Lee un libro nuevo cada mes. Aprende a tocar el fliscorno.

El cielo es el límite a la hora de crear tu lista de propósitos de Año Nuevo.

Pero mientras reflexiona sobre los méritos de su próximo objetivo personal, hay otra área de su vida que podría beneficiarse de un poco de introspección al final del año: su negocio.

Como propietario de una pequeña empresa, invierte mucho tiempo y esfuerzo en gestionar y hacer crecer su negocio. Eso significa que la idea de añadir una cosa más a su lista de tareas pendientes de fin de año o de planificación estratégica puede parecer abrumadora. Por eso, hemos elaborado una lista de objetivos pequeños y alcanzables que puede proponerse cumplir en el nuevo año para mejorar su negocio y su bienestar como propietario de una empresa.

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7 propósitos de Año Nuevo para propietarios de pequeñas empresas

1. Mantenga un mejor control de los gastos

¿Hasta qué punto gestionó su flujo de efectivo durante el último año? Si mantiene un control más estricto de sus gastos, no solo sabrá cuánto dinero está gastando, sino que también podrá alcanzar sus objetivos financieros. También puede proporcionarle algunas deducciones adicionales cuando llegue el momento de pagar impuestos. (Para obtener asesoramiento específico sobre su situación fiscal individual, consulte siempre a un profesional en materia de impuestos). Para poner en marcha sus esfuerzos, consulte 6 consejos para realizar un seguimiento de los gastos de su pequeña empresa.

2. Busque oportunidades de networking

Cualquier introvertido que lea esto probablemente se haya encogido de miedo. Pero los profesionales experimentados saben el valor de la creación de redes. Busque en Internet para ver qué eventos pueden estar ya programados en su área. Algunas organizaciones incluso patrocinan eventos virtuales si viajar o programar es un desafío. Utilice la creación de redes como una oportunidad para encontrar un mentor empresarial. Esta persona puede compartir su sabiduría y expnuestro sitioncia para ayudarlo a tomar mejores decisiones mientras navega por los altibajos de ser propietario de una pequeña empresa.

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3. Tómate tiempo para el cuidado personal

Como propietario de una empresa, es posible que sienta que no tiene ni un minuto de tiempo extra para cuidar de sí mismo porque está demasiado ocupado cuidando de los demás. Póngase como meta cambiar esa mentalidad en el nuevo año.

El artículo de Harvard Business Review “Serious” Leaders Need Self-Care, Too recomienda que los líderes practiquen lo siguiente en lo que respecta al autocuidado:

• Individualice su enfoque. El cuidado personal no es una solución única para todos. Lo que funciona para una persona puede no funcionar para usted. Descubra qué actividades le dan energía.
• Hazlo “micro”. El cuidado personal no tiene por qué ser una tarea que dure horas. Pueden ser cinco minutos significativos dedicados a hacer algo como meditar, escribir un diario o dar un paseo.
• Incluirlo en tu calendario. Cuando incluyes el cuidado personal en tu agenda diaria, te ayuda a poner en práctica tu plan.
• Ponlo a prueba. No hay nada inmutable en cuanto a tu forma de cuidarte. Una vez que hayas practicado tu rutina durante un tiempo, puedes hacer ajustes (o modificarla por completo) para encontrar el ritmo.
• Dé el ejemplo y compártalo con su equipo. Sus empleados lo consideran un líder. Hágales saber que el cuidado personal es importante y establezca el tono para ello en su empresa.

4. Sea un mejor administrador de su tiempo

Como propietario de una pequeña empresa, debe tomar un millón de decisiones diferentes. Pero si parece que sus tareas pendientes se quedan continuamente en el camino, tome la resolución de encontrar nuevas formas de administrar su tiempo en el nuevo año.

Amazon Business recomienda que los propietarios de pequeñas empresas prueben lo siguiente:

• Encuentra un nuevo método de priorización y empieza a usarlo. Aprende más sobre prácticas de gestión del tiempo como el método ABC, el principio de Pareto (también conocido como la regla 80/20) y el método POESC. Todos ellos son formas de estructurar y priorizar el uso del tiempo. Prueba algunos y encuentra un método que se adapte a ti.
• Delega. Aunque te consideres un todoterreno, no puedes hacerlo todo físicamente. Delega aquellas tareas que fácilmente podrían delegarse en otra persona, como las tareas administrativas o de marketing.
• Reduce las distracciones para ser más productivo. Dividir tu calendario en bloques de tiempo, también conocido como time blocking, puede ayudarte a minimizar las distracciones e interrupciones, como las ventanas emergentes de correo electrónico, las notificaciones de las redes sociales y más. Considera programar tres bloques de tiempo separados (uno por la mañana, otro alrededor de la hora del almuerzo y otro por la tarde) para leer y responder correos electrónicos u otros mensajes. También puedes reservar pequeños bloques de tiempo para los descansos.

5. Hazte una revisión de seguro

Piense en ello como si fuera el examen físico anual de su empresa. Muchas cosas pueden cambiar en un año. Si no cuenta con la protección adecuada de una póliza de seguro comercial , un accidente de cualquier tipo podría ser perjudicial para la salud y el bienestar de la empresa que tanto ha trabajado para construir. Por eso, programe una reunión con su agente para revisar su póliza. Juntos, pueden asegurarse de tener la cobertura adecuada que se ajuste a las necesidades de su empresa y cubra los riesgos asociados con sus operaciones. Obtenga más información sobre Por qué no debe escatimar en seguros comerciales.

6. Comience a pensar en la planificación de la sucesión

Claro, puede que no parezca uno de los temas más apasionantes, pero un plan de sucesión bien elaborado ayuda a garantizar que cuente con el talento, las personas y los roles adecuados en su organización. De esta manera, cuando llegue el momento de que la próxima generación de líderes tome el mando, la transición será lo más fluida posible. ¡Esa es la tranquilidad que cualquier propietario de una empresa podría necesitar! Comience con 8 aspectos a tener en cuenta al elaborar su plan de sucesión empresarial.

7. Prueba algo nuevo

Decídete a probar algo que no sea “lo de siempre” para el nuevo año. Quizás siempre hayas querido probar un programa de fidelización de clientes. O, si tu negocio ha crecido, ¿por qué no explorar lo que se necesitaría para expandirse y abrir una segunda sucursal ? Echa un vistazo a tu plan de negocios para el año, junto con tu presupuesto, y ve qué hay en el ámbito de las posibilidades. ¡Involucra a tu equipo y sé creativo!

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